سیر مطالعاتی در حوزه ابزارهای مدیریت فرایند

 

در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه ابزارهای مدیریت فرایند  میتواند بسیار مفید باشد.

لزوم بکارگیری ابزار (Case Tool) در پروژه های BPM

http://goo.gl/t9vkSH

 

معرفی ابزار System Architect

http://goo.gl/SsI6Jo

 

تفاوت نرم افزار BPMS با Visual Paradigm، Enterprise Architect و…

http://goo.gl/qlYjmA

 

مقایسه ویژوال پارادایم با مدلساز BizAgi یا Bizagi Process Modeler

http://goo.gl/K7fce2

 

معرفی نرم افزار Bizagi Process Modeler

http://goo.gl/ZnzAvS

سیر مطالعاتی در حوزه مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN و نرم افزار BPMS به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.

سیر مطالعاتی در حوزه مدریت فرایند (BPM)

در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه BPM میتواند بسیار مفید باشد

 

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) چیست؟

http://goo.gl/30suXK

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM چیست؟

http://goo.gl/W2QUNl

مشخصات فرایند چیست؟

http://goo.gl/1tE6Nw

اثربخشی مدیریت فرایندهای سازمانی در افزایش بهره وری

http://goo.gl/CHfTgs

مدیریت فرایند (‌‌BPM) چیست و چگونه سازمان شما را ارتقاء میدهد؟

http://goo.gl/seqLSu

عوامل کلیدی موفقیت BPM چیست؟

http://goo.gl/HcZ2MB

مهندسي مجدد فرایندها (‌BPR)

http://goo.gl/djNvGd

لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM

http://goo.gl/xmWtuR

چارچوب وسک در BPM

http://goo.gl/CGydG2

متدولوژي ARIS

http://goo.gl/PzqCOH

چارچوب چانگ در استقرار BPM

http://goo.gl/LSjUuQ

چارچوب جستون- نلیس در BPM

http://goo.gl/oCxUrV

سیر مطالعاتی در حوزه مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN و نرم افزار BPMS به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.

تفاوت BPM - BPMN - BPMS

بعضا این سه عبارت را با هم اشتباه میگریند (BPM - BPMN - BPMS  )

در این مطلب تفاوت بین این سه عبارت را تشریح خواهیم کرد.

در ابتدا BPM  یا مدیریت فرایندها را تعریف خواهیم کرد. BPM  یا مدیریت فرایندها یک رویکرد است. یک رویکرد مدیریتی که هدف آن بر خلاف مهندسی مجدد فرایندها یا BPR بهبود مستمر و تدریجی فرایندهای سازمان و کسب و کار است. معمولاً شامل 4 مرحله است: مدلسازی فرایندها- اجرا و ئیاده سازی فرایندها- پایش فرایندها و بهبود فرایندها

برای مطالعه کامل در مورد BPM  میتوانید اینجا را مطالعه نمایید.

BPMN  یک استاندارد است برای مدلسازی فرایندهای سازمان. یعنی معمولا مرحله اول BPM  که مدلسازی فرایندها است از طریق استانداردهایی از قبیل BPMN انجام میشود. معمولا استانداردهای مختلفی برای مدلسازی فرایندها وجود دارد که برخی از آنها عبارتند از:

• Flowchart
• Activity Diagram
• EPC
• IDEF
• BPMN
• و...

نرم افزار BPMS  ابزاری است برای تبدیل فرایندهای سازمان به فرایندهای الکترونیکی. به عبارت دیگر معمولاً اجرای فرایندها در سازمان بصورت دستی است و این منجر به بروز مشکلات مختلف از جمله کندی و پر هزینه بودن فرایندها خواهد شد. تبدیل فرایندها به فرایندهای الکترونیک از طریق روش های برنامه نویسی و کد زنی امری پر هزینه و زمانبر خواهد بود. از طریق نرم افزار BPMS  که به نوعی یک زیرساخت نرم افزاری تلقی میشود، امکان تبدیل فرایندها به نرم افزار با حداقل برنامه نویسی امکان پذیر است. در نتیجه نرم افزار BPMS  یک ابزار است.